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新泉新林召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议 ——“企业文化学习年”系列活动报道之二

新泉新林召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议 ——“企业文化学习年”系列活动报道之二

  • 分类:公司新闻
  • 作者:本刊记者:黎定红
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-08 13:28
  • 访问量:
  • 【概要描述】本讯刊: 3月7日上午,新泉新林在办公楼大培训室组织召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示专题会议。公司各产业链班组长以上人员出席会议。何述金董事长出席会议并发表讲话。 2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议现场 2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议是公司“企业文化学习年”活动之一,旨在落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度,尤其是规范一日一晨训会管理,找差距、补短板、树榜样,共同进步,夯实管理基础。 何述金董事长发表讲话 会议通报了各产业链晨训及下班6+1日工作考核制度执行情况。经过监督检查与改进,公司晨训和下班6+1制度执行取得了不错效果:负责人亲自主持晨训会,按照规范动作逐一完成各项议程,尤其是对前一日工作总结及当日工作安排具体到位;下班6+1不走日工作考核效果明显,特别是+1项执行好。综合表现好的部门单体有财务劳资处、新林制药中药饮片生产车间、新汇制药营销中心。 何述金董事长发表讲话 会议还就公司《十大管理体系》中的“诚信制度建设和诚信考核体系”、“高管诚信考核体系”等内容进行了专题培训。 何述金董事长发表讲话 何述金董事长在公示专题会议上发表讲话。他指出,根据公司2021年经营工作方针要求,举办企业文化学习年活动是落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度的重要举措。从2月份的执行情况看,效果是明显的,感受是欣慰的。何述金强调,企业文化学习年活动的设计与推动,是基于三个方面的需要: 一是行业形势发展的需要。近两年来,国家关于中医药事业守正创新密集出台了相关政策,中医药事业真正迎来了高速度、高质量发展的春天。作为一家中药制药企业,必须紧跟国家发展大势,把握百年难得一遇的机会,对接国家政策,为我省中医药事业发展作出积极贡献,夯实基础,努力打造我省中药品牌,树立行业标杆。 二是公司产业发展的需要。公司健康(中药)全产业链是与国家中医药事业守正创新政策高度契合的,具有非常强大的生命力。公司确立的“一统、两有、三高、四多”发展战略目标,将为健康(中药)全产业链发展上规模、上量提供战略保障。如何保障战略有效落地、产业发展可持续发展,重点在于学好企业文化理念,做好企业文化活动,贯彻执行好一日一晨训和下班6+1不走日工作考核制度,进一步夯实基础,对做好产业发展是必要的,也是必须的。 三是员工自身成长的需要。公司2021年经营方案提出的“五个一、四个会、三种制度、两个坚持、一个提高”,均是围绕基础管理设计的优秀制度。做好基础管理,重点是开好“四个会”,从市场终端开发、资金成本分析、GMP内部审计、人力资源配置等方面下足功夫,一切围绕“服务销售、服从销售”,做好市场销售文章,要充分突显出“客户就是上帝”的营销观念。所有员工尤其是中高层管理人员,要在做好基础管理中,学好制度、练好内功、做好表率,不断从实践中提高管理水平、加强责任意识,提升自身素养,真正实现人力资源管理12字管理方针中“提得高”的目标。  

    新泉新林召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议 ——“企业文化学习年”系列活动报道之二

    【概要描述】本讯刊:

    3月7日上午,新泉新林在办公楼大培训室组织召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示专题会议。公司各产业链班组长以上人员出席会议。何述金董事长出席会议并发表讲话。



    2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议现场

    2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议是公司“企业文化学习年”活动之一,旨在落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度,尤其是规范一日一晨训会管理,找差距、补短板、树榜样,共同进步,夯实管理基础。



    何述金董事长发表讲话

    会议通报了各产业链晨训及下班6+1日工作考核制度执行情况。经过监督检查与改进,公司晨训和下班6+1制度执行取得了不错效果:负责人亲自主持晨训会,按照规范动作逐一完成各项议程,尤其是对前一日工作总结及当日工作安排具体到位;下班6+1不走日工作考核效果明显,特别是+1项执行好。综合表现好的部门单体有财务劳资处、新林制药中药饮片生产车间、新汇制药营销中心。



    何述金董事长发表讲话

    会议还就公司《十大管理体系》中的“诚信制度建设和诚信考核体系”、“高管诚信考核体系”等内容进行了专题培训。



    何述金董事长发表讲话

    何述金董事长在公示专题会议上发表讲话。他指出,根据公司2021年经营工作方针要求,举办企业文化学习年活动是落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度的重要举措。从2月份的执行情况看,效果是明显的,感受是欣慰的。何述金强调,企业文化学习年活动的设计与推动,是基于三个方面的需要:

    一是行业形势发展的需要。近两年来,国家关于中医药事业守正创新密集出台了相关政策,中医药事业真正迎来了高速度、高质量发展的春天。作为一家中药制药企业,必须紧跟国家发展大势,把握百年难得一遇的机会,对接国家政策,为我省中医药事业发展作出积极贡献,夯实基础,努力打造我省中药品牌,树立行业标杆。

    二是公司产业发展的需要。公司健康(中药)全产业链是与国家中医药事业守正创新政策高度契合的,具有非常强大的生命力。公司确立的“一统、两有、三高、四多”发展战略目标,将为健康(中药)全产业链发展上规模、上量提供战略保障。如何保障战略有效落地、产业发展可持续发展,重点在于学好企业文化理念,做好企业文化活动,贯彻执行好一日一晨训和下班6+1不走日工作考核制度,进一步夯实基础,对做好产业发展是必要的,也是必须的。

    三是员工自身成长的需要。公司2021年经营方案提出的“五个一、四个会、三种制度、两个坚持、一个提高”,均是围绕基础管理设计的优秀制度。做好基础管理,重点是开好“四个会”,从市场终端开发、资金成本分析、GMP内部审计、人力资源配置等方面下足功夫,一切围绕“服务销售、服从销售”,做好市场销售文章,要充分突显出“客户就是上帝”的营销观念。所有员工尤其是中高层管理人员,要在做好基础管理中,学好制度、练好内功、做好表率,不断从实践中提高管理水平、加强责任意识,提升自身素养,真正实现人力资源管理12字管理方针中“提得高”的目标。

     

  • 分类:公司新闻
  • 作者:本刊记者:黎定红
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-08 13:28
  • 访问量:
  • 详情

    本讯刊:

    3月7日上午,新泉新林在办公楼大培训室组织召开2021年2月份晨训及下班6+1不走公示专题会议。公司各产业链班组长以上人员出席会议。何述金董事长出席会议并发表讲话。

    2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议现场

    2021年2月份晨训及下班6+1不走公示会议是公司“企业文化学习年”活动之一,旨在落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度,尤其是规范一日一晨训会管理,找差距、补短板、树榜样,共同进步,夯实管理基础。

    何述金董事长发表讲话

    会议通报了各产业链晨训及下班6+1日工作考核制度执行情况。经过监督检查与改进,公司晨训和下班6+1制度执行取得了不错效果:负责人亲自主持晨训会,按照规范动作逐一完成各项议程,尤其是对前一日工作总结及当日工作安排具体到位;下班6+1不走日工作考核效果明显,特别是+1项执行好。综合表现好的部门单体有财务劳资处、新林制药中药饮片生产车间、新汇制药营销中心。

    何述金董事长发表讲话

    会议还就公司《十大管理体系》中的“诚信制度建设和诚信考核体系”、“高管诚信考核体系”等内容进行了专题培训。

    何述金董事长发表讲话

    何述金董事长在公示专题会议上发表讲话。他指出,根据公司2021年经营工作方针要求,举办企业文化学习年活动是落实“五一四会三制两坚持一提高”基础管理制度的重要举措。从2月份的执行情况看,效果是明显的,感受是欣慰的。何述金强调,企业文化学习年活动的设计与推动,是基于三个方面的需要:

    一是行业形势发展的需要。近两年来,国家关于中医药事业守正创新密集出台了相关政策,中医药事业真正迎来了高速度、高质量发展的春天。作为一家中药制药企业,必须紧跟国家发展大势,把握百年难得一遇的机会,对接国家政策,为我省中医药事业发展作出积极贡献,夯实基础,努力打造我省中药品牌,树立行业标杆。

    二是公司产业发展的需要。公司健康(中药)全产业链是与国家中医药事业守正创新政策高度契合的,具有非常强大的生命力。公司确立的“一统、两有、三高、四多”发展战略目标,将为健康(中药)全产业链发展上规模、上量提供战略保障。如何保障战略有效落地、产业发展可持续发展,重点在于学好企业文化理念,做好企业文化活动,贯彻执行好一日一晨训和下班6+1不走日工作考核制度,进一步夯实基础,对做好产业发展是必要的,也是必须的。

    三是员工自身成长的需要。公司2021年经营方案提出的“五个一、四个会、三种制度、两个坚持、一个提高”,均是围绕基础管理设计的优秀制度。做好基础管理,重点是开好“四个会”,从市场终端开发、资金成本分析、GMP内部审计、人力资源配置等方面下足功夫,一切围绕“服务销售、服从销售”,做好市场销售文章,要充分突显出“客户就是上帝”的营销观念。所有员工尤其是中高层管理人员,要在做好基础管理中,学好制度、练好内功、做好表率,不断从实践中提高管理水平、加强责任意识,提升自身素养,真正实现人力资源管理12字管理方针中“提得高”的目标。

     

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